一些可敬的、擁護市場經濟的學者經常犯一個策略錯誤：爲維護抽象的企業家精神，去維護具體的、不瞭解的企業家。這種做法有點兒書生氣，容易被事實打臉。
中國改革開放之後，經濟發展勢頭明顯好於蘇聯，重要原因之一是：搞計劃經濟的年頭不長，企業家還沒死絕，企業家精神不絕若線。
擁護市場經濟的學者(以下稱“市場派學者”)認爲，企業家是市場經濟的靈魂，創造寬鬆環境對企業家和全社會都有利。因此，具體的企業家被批評時，市場派學者傾向於爲其辯護。這種辯護有時會被視爲站臺、背書，存在連帶聲譽風險。羣衆會說：“企業家就這?”
企業家不都是道德楷模。企業家要賺錢，假如虧待員工、損害其他股東、忽悠客戶、壓榨供應商、陷害競爭對手能讓自己多賺錢，企業家就需要權衡利弊、從長計議。能讓企業家克己復禮的，不是道德，而是競爭、法律、聲譽。企業家錢多，應酬多，面對的誘惑也多，生活作風要想保持簡樸並不容易。企業家可能在工作中近乎神，但是在生活中就是人。
企業家不都是守法標兵。企業家要創新，有些創新是在法律邊緣試探，有些甚至是違法犯罪行爲。低買高賣、做空做多在今天是合法的，但在1997年之前可能構成投機倒把罪。法律規定又多又細，彼此還會打架，世界各國應該都沒有在合規上白璧無瑕的企業家。假如不幸遇到“嚴苛立法、普遍違法、選擇執法”，企業家就動輒得咎。
令市場派學者尷尬的是，企業家不一定贊成市場經濟原則。有不少企業家想方設法藉助政府力量，壓制、消滅競爭對手，爭取政府補貼，賺取壟斷利潤。在其他行業搞市場經濟，在自己行業搞壟斷經營，有多少凡人能抵制如此巨大誘惑呢?
那企業家羣體有什麼特點呢?其實羣體內部差異極大：有謙虛的，有驕傲的;有激進的，有謹慎的;有集思廣益的，有乾綱獨斷的;有事必躬親的，有大膽放權的……沒有一個標準樣子。因此，商業院只能培養經理人，無法培養企業家。
分析企業家，有一種成功學邏輯：因爲張三謙虛謹慎，所以取得成功。其實，謙虛謹慎既不是成功的充分條件，又不是必要條件。謙虛謹慎的人很多，但是像張三一樣取得成功的人不多。張三如果沒有取得成功，形容他的詞就不是謙虛謹慎，而是自卑膽小。
普通人比企業家少點兒啥呢?一是勇氣，二是運氣。勇氣是企業家精神的核心，雖不是成功的充分條件，卻是必要條件。企業家特別是創業者必須敢想敢幹，想法再好都不如實幹、冒險。有勇氣，能折騰，纔有資格承接運氣。
經常看到這樣的企業家：好不容易掙了十億，卻想着掙百億千億，結果全賠掉了。這時就有人說：“掙了十億就套現退休不好麼?非要折騰，這下折騰沒了。”其實，他如果真是掙了十億就套現退休的人，根本無法掙到十億，甚至一億、一千萬都掙不到。
企業家是勇敢的幸運兒，經常是時勢造英雄，外界和企業家自己都不要太過相信勇氣、運氣之外的成功條件，市場派學者也沒必要給具體的企業家戴上道德楷模、守法標兵、市場經濟捍衛者高帽，尬吹容易翻車。孟子曰：“有不虞之譽，有求全之毀。”
普通人、媒體該如何看待企業家呢?保持平常心，既不要神化，又不要妖魔化。要創造競爭、法治、寬容的環境，讓企業家在賺錢時自覺或不自覺克己復禮、福澤社會。