很多人會認爲，商業機會來自於一些非常私密的信息渠道，非常封閉的社交圈子，所以普通人很難去參與和挖掘高質量的商業機會。
但其實也有很多普通人，通過各種公開的信息的獲取和比對，自己找到了很多機會，並且做出了不少有價值的商業轉化案例。有時候我們會說，這種是商業敏銳度高，那麼什麼是商業敏銳度高。
我們知道互聯網上充斥着大量的信息，我們平時如果稍微用點心，善於搜索，其實也能找到大量的信息和數據，但這些信息和數據，好像很多人都知道，都看到了，能夠直接用來從事商業活動的，基本上，都已經被開發殆盡了。而且確實，有資源有背景的可能近水樓臺先得月，他們會更快抓住這些顯見的機會，從中進行商業獲利。
那是不是說，這些信息已經是公開的，已經被人各種收集和利用，所以就沒有商業機會可以挖掘了呢?未必。
我今天要講一個非常關鍵的要點，也是很多成功商業模式創建的起點。信息和數據有意義的關聯，交叉，會衍生無數的機會。尋找這種有意義的關聯，交叉，就是某種意義上的，商業敏銳度。
這麼講有點繞對吧，我們案例說話。
我之前不是說，我正在研究一些徒步戶外的APP，有朋友給我介紹了幾款，wikiloc，還有komoot，核心功能我覺得和我預期是一致的，就是路線規劃的信息，這裏包括了gps路線圖，也包括海拔表，可能不是資深戶外玩家不會太理解，其實海拔表，爬升數據對體能分配蠻重要的，距離並不能代表運動量和運動難度，距離+爬升纔是真正的運動量和運動難度。5公里爬升500米，在我看來難度不低於10公里無爬升路段。我現在選擇戶外路線都是先看爬升再看距離。
那麼這個是核心數據，然後我們很容易想到，基於核心數據有什麼，評價信息對吧，路線難度打分對吧，路線圖中的打卡點對吧(拍照，蓋章收集)，那麼諸如西班牙朝聖之旅相關的app，會提供沿途住宿，餐飲，教堂的信息，這些都是比較容易理解的關聯信息。
再可以想象到的，發起組隊是吧，裝備租賃對吧，比如拍攝星空的相機，比如登山杖，比如保暖睡袋或羽絨服，此外還可能有需要挑夫選擇的，那麼很多經典山路徒步是配備本地挑夫的，1：1.1：2的配比都有。選擇口碑好，有信用的挑夫，那麼可以極大減輕登山及徒步的負擔。
以上都是非常直接容易想到的信息關聯，那麼一個戶外運動的產品，能夠把這些關聯上，其實就已經可以衍生出不少商業機會對不對。
但這些就夠了麼，其實還有。
上次去格德火山，11個人下來後，有8個人要去找按摩服務(正規按摩)。因爲下山後，腿腳痠麻，按摩一下會非常放鬆身體。而且是新加坡的小夥伴們到印尼麼，印尼人力成本低，按摩價格很低，相比新加坡幾乎等於不要錢。所以很多人都覺得這是最合理的第一選擇。
所以你看，如果能提供就近的按摩服務的介紹，甚至提供預約和接送服務(畢竟火山下來後的通勤並不是那麼好)，你想想如果一個距離不算很遠的按摩店，接到8個客人的預約，派車去接一下其實很合理。這個商業邏輯就很順暢，商家開心，客人開心。
那麼如果是去富士山呢，日本人力成本可不便宜，按摩就算了，但溫泉是剛需。下山泡溫泉，一樣可以極大緩解身體壓力對不對，河口湖的溫泉本來就很近，而且溫泉和按摩不同，店家應對能力相對更寬一些，不受員工人數限制，會更歡迎這種獲客渠道對不對，所以這也是一種潛在的信息關聯。
在馬來，印尼，太多，中高難度的戶外徒步線路信息，完全可以匹配就近的按摩信息，而在日本，則可以匹配就近的溫泉信息。這個例子，就是看似獨立的信息，其內在的需求關聯。
我說這個是真的我覺得這種戶外app其實還有很多提升的空間，特別是相關領域的商業拓展，但其實不止戶外app，很多場景下，如果能找對信息內在的訴求關聯，就會發現不少別人可能忽視的商業邏輯，從而實現商業機會的把握。
信息的關聯與交叉，存在無數的機會與可能性，而這確實需要對相關領域一定的認知，以及足夠的敏銳度。畢竟，容易被看到的，容易被發現的機會，早就被人挖掘殆盡了。但仍然有無數的細分組合，有待大家去挖掘。
那有人會說，我怎麼能發現這些信息的關聯呢。
很遺憾，事實上就是，機會永遠是少數人的。沒有什麼神丹妙藥，可以讓所有人都獲得超出平均值的富貴。
還是說爛的倆關鍵詞，好奇心，敏感度，是發現這些關聯的基本要素，機會其實就在這裏。
